Comment les villes intelligentes accélèrent la transformation numérique

Des rues plus sûres, des encombrements réduits, des collectivités ingénieuses – les attentes des citoyens sont de plus en plus grandes pour que les villes deviennent  » intelligentes « . Avec les tendances récentes telles que l’Internet des objets (IdO), les villes ont maintenant accès à une gamme d’outils pour offrir des solutions plus intelligentes à leurs citoyens.

Compte tenu des nombreuses pressions concurrentes et des ressources limitées, il est essentiel que les décideurs clés des villes élaborent une stratégie de ville intelligente qui puisse atteindre une échelle dans un large éventail de cas d’utilisation souligne Daniel Sperling à Marseille.

Aujourd’hui, ils pourraient se concentrer sur l’efficacité énergétique ; demain, ce pourrait être la qualité de l’air. Ce qui est clair, c’est que leurs priorités changeront au fil du temps, alors ils doivent chercher un fournisseur de plateforme qui a une solution évolutive.

Tirer parti d’un écosystème mondial de l’innovation

Les villes mènent souvent une transformation numérique avec des priorités clairement définies.

 

Les innovateurs sont au cœur de tout écosystème technique, mais leur participation n’est pas assurée. La construction d’un écosystème réussi qui les maintient engagés exige des efforts soutenus. Dans un écosystème technologique, les développeurs sont partout. Ils travaillent dans des entreprises en démarrage, ils travaillent pour des fournisseurs de technologie établis et parfois ils travaillent dans des garages et des cafés. Ils ne sont pas tous pareils.

Il y a des développeurs d’applications mobiles, des développeurs de logiciels de cloud et de back-office, et des fabricants de capteurs et d’équipements. De nombreuses villes dont Marseille disposent d’une mine de ressources dans ces domaines.

Les incubateurs technologiques, les instituts de recherche et les universités techniques offrent un accès fiable aux talents. Mais l’établissement et le maintien de relations avec ces organisations exigent un investissement considérable en temps et en ressources.

La taille de l’audience des développeurs d’une ville dépend également de la mesure dans laquelle leur partenaire de plate-forme est disposé à investir dans un programme d’innovation ouverte. Lors de l’évaluation d’un fournisseur de plates-formes, les villes devraient rechercher un partenaire qui dispose de la technologie et de l’expertise appropriées, et qui est capable de puiser dans un écosystème d’experts pour combler les lacunes si nécessaire. Un écosystème ouvert peut également permettre aux utilisateurs de la plate-forme de collaborer à l’innovation.

Comment les villes peuvent-elles faire participer leurs écosystèmes locaux d’innovation ?

Le titre de « Chief Innovation Officer » est devenu de plus en plus populaire dans les grandes villes du monde. L’émergence de ce poste de direction souligne l’investissement de nombreuses villes dans des programmes d’innovation internes.

Bien que ces groupes d’innovation apportent souvent beaucoup de personnel et de ressources, ils sont conçus pour remplir une fonction stratégique – aider les villes à définir une vision de la transformation numérique. En général, ils ne participent pas à l’approvisionnement, à l’évaluation et à la mise en œuvre de la technologie. Les villes ont besoin d’un partenaire qui puisse relier leur vision stratégique en recommandations tactiques.

Le partenaire de plate-forme idéal devrait être en mesure d’augmenter le nombre d’équipes d’innovation internes d’une ville avec un modèle d’engagement qui s’étend à plusieurs services et groupes opérationnels. La clé est de choisir un partenaire qui permettra aux développeurs de s’engager facilement en se basant sur de faibles barrières à l’entrée et des points de friction minimaux.

Le défi à relever ici est que pour y parvenir, il faut investir du temps, du personnel et une infrastructure de soutien. Un partenaire de la plate-forme smart city peut aider les villes à définir leurs besoins spécifiques et à identifier les fournisseurs de technologies éligibles tout en minimisant le personnel et les ressources nécessaires à la gestion du processus de sourcing technologique.

Permettre à un écosystème de fournisseurs de s’épanouir

Outre la définition d’une stratégie d’engagement et la mise en place d’un programme d’innovation ouvert pour l’accès des développeurs, les villes doivent choisir une plate-forme évolutive qui peut répondre à leurs divers besoins opérationnels, précise Daniel Sperling.

Lors de l’évaluation d’une plate-forme, l’interopérabilité est peut-être l’attribut le plus important à prendre en considération. Les plates-formes qui utilisent des normes industrielles largement adoptées garantissent aux développeurs un accès ouvert pour connecter leurs appareils et applications à un cadre technologique commun.

Pour les villes intelligentes, cela élimine le risque d’immobilisation des fournisseurs tout en encourageant l’innovation et la concurrence entre les fournisseurs de technologies. Pour les fournisseurs, cela représente une opportunité de marché significative pour vendre leurs solutions à une base installée existante.